Povedali sme dopredu, že rozpočet nie je riešenie
obdobie: 1. 9. 2025 – 30. 9. 2025
- 69
- nákupov na webe
- +23,2 % oproti predchádzajúcemu obdobiu
- 369,14 €
- výdavok na túto kampaň
- +123,8 % oproti predchádzajúcemu obdobiu
- 5,35 €
- cena za nákup
- +81,7 % oproti predchádzajúcemu obdobiu
Situácia
Klient chcel do konca kvartálu zdvojnásobiť obrat a trval na tom, že riešením je rozpočet. Povedali sme dopredu, že podľa nás nie je.
Čoho si stratég všimol
Publikum bolo malé a nasýtené. Stratég to pomenoval pred spustením: pridaný rozpočet nemá kam tiecť, takže sa premietne do ceny, nie do objednávok.
Rozhodnutie
Rozpočet sme podľa zadania zvýšili, ale rozdelili ho a merali oddelene, aby bolo vidieť, na ktorom stupni sa to presne láme. Keď už ide mesiac obetovať, nech z neho aspoň niečo zostane.
Výsledok
69 objednávok za 369,14 €. Výdavky vzrástli o 123,8 %, objednávky len o 23,2 %. Cena za nákup vyšplhala z 2,94 € na 5,35 €, teda o 81,7 %.
Čo si z toho vziať
Strop publika je číslo, nie dohad. Od toho mesiaca sme na tomto účte plánovali rozpočet z neho, a ďalší kvartál už nikto nehádal.